水土末站冬春季天然气保供作业很繁琐，客户常常要深夜2点半左右奉告停机，接到奉告后，站上员工要陈说调度室、查询客户机组负荷卸载压力改动，随时准备处理压力失常。清晨7点过（最早5点多）客户奉告准备供气，值班的两名员工要抓住时间，开始设备查看、陈说、调和、开阀等系列作业。程秀海带工头组员工施行设备处理“十字”作业要求，从细节下手，抓好重要保供设备的查看保护。2022年班组及时处理设备缺点16次，拓展应急演练24起。

　　狠抓施行，保证安全出产无事端。程秀海在班组中健旺树立安全出产底线思维和红线知道，保证咱们思维知道到位、职责施行到位、作业方法到位。带工头组严峻施行属地处理职责，拓展安全事端案例学习，举一反三、堵塞缝隙，抓好问题危险排查整改，谨防出产安全事端产生。2022年班组调和调控中心，上游供气源，轻贱客户400 屡次，保证了站场安全平稳输供。

　　“这个先进功劳归于团体，是水土末站两轮班员工战严寒、斗盛暑、抗疫情、控危险、保安全，团结一心，竭力奋斗的作用，咱们会再接再厉，为客户供好气，服好务。”说起这个先进，程秀海把荣誉归功于整个班组。