2022年，开发事业部饯别新拓展理念，拓展“强处理”主题教育活动，要害集结“精益处理”，打造井工程提质增效“晋级版”，取得明显成效。累计完毕钻井进尺163.7万米、查验获日产3378.17万方，完毕控投降本、提质增效作业方针。

　　“以学促行+实干引领”树立提质增效思维先导

　　事业部以学促行，掌握党中心新拓展理念，环绕“转勇强创”主题教育、合规处理强化年、提质增效价值拓延、局势方针使命等活动，拓展党委中心组专题学习7次，座谈研讨9次，“线上”“线下”主题宣讲23场次，安排“强处理 咱们谈”主题征文活动，收集发布干部员工学习心得、征文42篇，推动商场观念、本钱知道、效益观念、运营理念在员工思维深处落地生根，转化为提质增效作业的健旺动能。

　　坚持实干引领，班子成员和各级党员领导干部以身作则，带头策划，要害从出产安排作业、钻试提速提质提产、本钱操控等方面深化剖析，找准处理短板、技能瓶颈和提质增效卡点、痛点、难点，有针对性地拟定方法。

　　“信息化技能+专家团队”构建井工程处理新方法

　　事业部不断优化完善以管控现场为目的、全新的井工程数字化处理途径，配套树立“全天候、全进程”监管方法，健全“三盯、三问、三防、三施行”准则，强化“实时动态盯梢+精准数据剖析”进程监管，树立长途应急指挥小组，开始构成与国际先进接轨、国内一流的“油公司”井工程技能和现场处理新方法，根柢完毕“依托科学打井、专家团队挑选计划、全时段全进程管控”。

　　全年宣告优化方法44095条，施行42418条，优化方法施行率96.2%，预警失常1036井次，复合率100%，有力保证钻试工程提速提质提效。