“俯下身子，扎实干事。”综采三工区区长刘水龙在工区全员大会上为工区新一年的各项作业敲定根柢调。公司举办“三会”以来，工区结合公司各项作业陈说不断整理作业思路，铆足干劲在安全出产、全员双创和人才培养上求打破。

　　保安全，推进系统与准则联合

　　工区以岗位作业流程标准化制作为抓手，充分与NOSA安健环处理系统融合，紧盯检修作业标准化和标准化。从头编制了替换防爆电机、减速机、液压支架立柱等高风险作业的作业流程，标准作业流程的每一个环节和进程，让不安全要素这头“灰犀牛”显形，真实管控各项风险。

　　组织干部职工对公司风险辨识点评作业中构成的安全风险清单及管控方法进行学习了解，并查询风险防范掌握情况。对井下各区域牌版进行分类处理，以班组长作为牌版无缺第一责任人，跟班干部对本班牌版无缺情况要向值班干部进行陈说，真实抓好风险辨识与管控作业。

　　促立异，推进奖惩与智能化融合

　　工区鼓动职工在综采作业面的智能化制作方面集合发力，在技能立异、装备智能化改造、气开工用具引入等方面进行大量立异攻关。从头修订了全员双创处理方法，建立专项双创金点子工分池，对真实下降劳作强度、大幅跋涉作业功率的立异项目进行工分嘉奖。工区将继续实施“135”全员双创处理系统，不断筑牢职工提点子、班组优方案、工区供资源的立异长效机制。

　　对工区已申报获奖的采煤机振荡监测、智能安全红绿灯等一批高质量的立异，组织主创人进行双创专题履历共享，并分配新职工与其组成双创小组，翻开精准包保，为打造高品质双创标杆工区的政策不断发力。

　　育人才，推进轮岗与担任聚合

　　“从本月起，将2名新进大学生别离定岗到出产班进行为期3个月的轮岗练习，各班组长要针对性经验，要害盯防，确保他们成长为作业面的全能型人才。”

　　除了轮岗学习，工区大力翻开“青蓝”工程，以技能能手带徒、双创大咖带徒和班组长带徒要害培养各岗位职工，从多个维度全面跋涉人员实质。在厂家对设备进行技能改造时，组织新进大学生进行对接，学习煤机、支架作业程序编写和批改，为公司逐渐培养综采智能化技能骨干。