连日来，皖北煤电智能公司一手抓平安复产，一抓疫情防控，两手抓、两手硬，以优秀的措施、过硬的手段，确保两项工作同部署、同推进，成为推进公司高质量展开的有效载体。

　　紧盯平安复产不放松。连日来，该公司连续召开选煤厂运转平安专题会议，启动空中智能干选系统预验收，经过月度平安风险辨识，揪出为祸平安复产的“元凶”，并经过明白井上下平安环境义务区，夯实平安消费规范化根底，依照一切为平安让路的准绳，为平安复产发明有利条件。

　　针对各项平安检查暴显露来的问题，该公司均布置树立台账，制定五定表跟踪落实，同时央求各单位既盘绕本专业本系统存在的问题采取“单兵作战”方式消弭隐患影响，又要巩固“全矿一盘棋”的思想增强不同专业不同系统间的沟通协作，盘绕平安复产这一中心目的，以问题为抓手，以问题和隐患的消弭为手段，坚持复产这一平安优选项不动摇，全力扫清平安复产障碍，从人员、配备、管理等方面做足平安复产各项准备。

　　严防死守抓防疫。依照外防内控的疫情防控指导准绳，该公司将疫情防控摆在与平安复产同等重要的位置，严厉依照集团公司“疫情防控26条”规则，及时传达属地疫情防控通告指示肉体，依据《集团公司关于实行暂时封锁管理的通告》布置，疾速采取封矿管理措施，从人员、物品、车辆、门禁、环境、值班值守六个方面强调防疫“铁律”，保证防疫政策的针对性、持续性、有效性，推进疫情防控的持续、深化、稳定、向好。

　　为查找疫情防控短板弱项，于4月5日分2组展开了疫情防控专项督查，针对综合管理、重点管控2个大项，文件宣贯、疫情防控机制、人员管控、疫苗接种、防疫物资贮藏、食堂、浴池、宿舍、会议室、车辆、门岗、医务室12个小项中止了督查。为保证在查无遗漏的根底上有针对性地优化改良疫情防控计划，人员花名册、管控台账、疫苗接种台账、应急物资台账、发放记载、岗前安康监测记载、食材供货票据、餐具高温消毒记载、食堂后厨消毒记载、现场消毒用具和药剂、现场疫情管控措施落实、会议室消毒、通风、保洁记载，门岗人员车辆入矿注销记载、医务室现场消毒记载、接诊记载、药品销售记载等，全都列入了督查范围。

　　“贯彻‘人民至上、生命至上’两个至上准绳，疫情防控、平安复产各占0.5，只需两项工作同抓同管同部署同落实，才干组成平安这个‘1’，才干让我们的高质量展开内容更丰厚、内涵更宽广，在平安消费上不吃败仗”。

　　提到平安与防疫的关系，该公司党委副书记、总经理徐辉如是说。