--------记中煤新集口孜东矿“金牌队长”黄永来

　　在煤炭增产保供与安全监管日趋收紧的局势下，煤矿安全出产，从顶层规划，到现场处理，层层压责，一起发力。在实施“统筹翻开与安全”总要求的“大考”中，“答卷人”——中煤新集口孜东矿掘二队队长黄永来，以其特别的作业成效，获得了宽广员工大众的一起认可，连续2019、2020两年被新集公司评为“金牌”队长。

　　安全“达人”  严管厚爱视员工生命健康为手足兄弟

　　黄永来，中共党员，一名60后区队长，其人廋如“杆”，嘴角两撇稠密的胡须，伙伴接近喊他“小胡子”、“老黄”。不过，他的“部下”可不敢这么喊。不是他冷若冰霜，相反他性格开朗、为人谦善。但面临员工，他却总是一脸严峻，凡是他参与的班前会，多是批判和提要求，正襟危坐。

　　对员工“脸黑”，不是虚伪，实为作业性质容不得半点“玩笑”。“咱们队，人员构成凌乱，如不严加绑缚，是不可的。每名员工都是家里的顶梁柱，出完事，一个家就散了”。“严管便是厚爱，这是血的阅历”。常常班前会安排完作业，老黄常常这么“叨”上几句。

　　老黄对安全的“严”，更表现在准则实施上。出产班员工顶峰对笔者说：“咱们队的准则特别严，一个班，只需呈现工伤，全班只得‘一分工’，小伤小磕都不可”。对此，老黄对咱们的阐明是：抓安全，不能以罚代管，但需求触到凭证。提及当队长的体会，黄永来慨叹地说：我最大的收成是，干了20几年的队长，队里一贯做到了安全出产，这让我很安慰。

　　实施“牛人” 安全出产规范化前呼后拥，实施到位

　　老黄，是矿出了名的“牛人”。他的“牛”，在于作业场所自始自终地做到了“高高大大、明亮堂亮、整整齐齐”，对各种管线、设备处理严峻规范，皮带下面，连一块“鸽子蛋”大的矸石都找不到。

　　一次国家级科技效果发布会上，曾对口孜东矿的地质条件有过这样评述：千米深井，存在高应力、强采动、变形大、开掘功率低一级难题；处理巷道支护问题，将为我国深部煤炭资源开发供应有力的理论和技术支撑。建矿初期，受大采动影响，往往一条巷道前面掘进，后边几支部队跟着保护。

　　在这种地质条件下，做到“产矸，不见矸”，抵达与兄弟矿井持平水平的安全出产规范化，意味着他们要支付比他人更多的竭力。可是老黄做到了。长时刻以来，老黄带出了一支风格过硬、前呼后拥的部队。2020年，新集公司安全出产规范化推动会，选在了老黄部队的“迎头”举办，全公司推行他们的做法和阅历。

　　老黄的“牛”，还牛在他对工程质量的处理。他的班长说：“黄队长是一天一个井，一根锚杆、一片锚网不合格，都别想逃过他的眼睛”。关于工程质量，老黄的道理是：“一个工厂，假定呈现了不合格品，是卖不出去的，是无效劳作。对待不合格工程，队里是不会支付薪酬的”。时刻久了，员工也就逐渐一起了知道：残次品是干，合格品也是干，与其白干，不如一次性干好。经过重复的“较真”，“干规范活”逐渐成为了员工们的行为自觉。

　　处理“高人”  聚起全员向正向善向上正能量

　　老黄是名处理“高人”，虽仅仅一名区队长，官大不过是个“主管”，但其作业思路却有着与其职位不太持平的视界和格式。他重视部队的精力制造，不允许任何人给他的部队“泼凉水”，散播消沉心境。

　　为严峻的纪律、扎实风格，老黄要求他的班前会，员工均是清一色的西服、衬衣，扎领带，正襟危坐，俨然是准军事化的处理。这种气势，让人一望便知，这是一支无往不胜，可以把任何困难踩在脚下的部队。10余年的坚持，规范着装，成了综掘二队的处理“品牌”。

　　老黄的处理还强在了重视“安保型班组制造”，着力经过“轮值班组长”、“轮值班委”的方法，强化规范化作业流程的操练，深化“人人都是班组”的自主安全处理方法，保证做到现场作业每一个环节、每一项安全方法的实施，职责到人，人人担任。为增强员工的团体荣誉感，树立方针知道，老黄还安排建议每个班组，自主确立了班组方针、班组标语及个性化称谓。